網絡社會中，建築界--產業、工作與建築形式--如何被網絡的邏輯所穿透？
如同Castells所提示的，空間既是結晶化的時間，其形式不只是構成「地方」的因素，也蘊含了社會結構動態的訊息，簡言之，空間就是社會。而以建築師為主要形象的空間專業者們，作為營造空間的角色，同時又是一種被有清楚疆界的國家體制所認證的空間專業，在全球資訊化的年代，開始大量的跨國移動、接受來自海外的委託案，在世界各地設計出蘊含新社會訊息的建築。
但是網絡社會與資訊化的城市，作為二十一世紀的世界的基本幾何形勢，其影響空間的方式並不是只在於建築的設計，或者是生產出一個「流動空間」的理論定義而已。
如果我們簡略地區分，建築界大約可以分為幾股影響力：國家的建築行為（以及行為人）管理制度、建築教育系統、以及實務環境中的專業者們。
第一項特別指稱法規體系，第二項則是規制化了的規劃設計教育，而第三項就是實務的操作者，在這裡主要是指稱影響力量而非族群，而專業者們在這個理解架構下，基本上是被動的呈現政治、經濟、社會與前兩者的影響---即使專業者們自覺地想發揮影響力，也不能否認背後有如此的物質與精神基礎。
空間工作者位於這個系統的中間，而建築師可說是這個系統中最具代表性的角色，中介並表現著這幾股影響力的互相流動。但在中介與反饋的同時，建築師等人的「專業者」身份卻也是主動性最低、最易受干擾的。
因此，不能忽略的還有外在政治、經濟與社會環境的影響。前述這幾股力量絕非個別地對於建築環境與建築師造成影響，它們是互相牽動的系統，受各種因素的干擾，也針對各種影響來源做出回應，其關係我們可以用一個整體的社會系統來理解，只是以空間營造行為的角度來如此理解。
從本學期的閱讀書中，我們可以理解到：資訊時代的空間形式想像來自於兩個極端：一為寰宇的，另一為地域的。資訊菁英之間有日趨均質化的生活方式，也帶來均質化的生活想像，但這並非單純的因為強勢文化所導向的單面向、階級差別的生活想像（雖然它確實有階級上的意義），而是一種新的認同形式，跨越了國族國家之間的菁英聯誼俱樂部的程度，邁向「地球上」的菁英階級的組成。
而另一個極端，所謂的地域化，也不只是出現在所謂網絡外「脫落的部分」而已，網絡的組織中，不論是節點與非節點，都不是無表情的，都與世界中實質的「地方」有所聯繫，而且「地方」的資源、特色與關係經常是能否加入網絡的決定性因素，因此地方並非消失，也不是退縮到第四世界或是極端份子的認同概念裡，而是以新的邏輯、網絡的邏輯，重新鑲嵌到它們原本的「地方」。
上述以一個幾何、影響力與空間形勢的分析，概略描述了網絡社會世界觀的基本理解。而我想談的主題，是建築工作者們在這個新社會中的全貌，它不只是空間的理論定義而已，還包含了生產過程。而就像Castells以「資訊技術範型」與「認同的力量」貫串全書，將概念與實例交替佐證，以呈現網絡社會的全面性一樣，建築、空間的設計產業，也可以被理解為在各方面，都被網絡社會的邏輯所穿透、甚至再結構的。
如果我們要往下發展，作為一個以涵蓋廣度為主的研究，必須顧及以下的面向：
1.經濟活動與建築空間的生產之間的關連：土地與建築早已商品化，我們的空間早已在經濟的邏輯中隨之運轉，因此理解經濟活動，特別是與土地開發、房地產有關的活動，對於瞭解空間營造行為是必要的。而不似Castells將新經濟與流動空間分開論述，在這裡的用意是要將它們連起來，試圖更清楚理解一個事實：所謂的網絡、流動空間，並不是概念上的名詞，而是來自於新經濟的牽引。
2.建築專業者的新工作型態：這個部分將與就業與生活形態有關，以個人或是工作單位的經驗出發，結合Castells對於就業型態的分析。設計師相較於一般勞工與專業技術者，通常在一般想像中已具備一定程度的「彈性」，但是事實上他們身處空間生產的產業之中，並不全然由個人的性格與才華決定他們的工作方式。反過來說，描述整理他們的工作方式，也有助於從個體的角度，去理解網絡社會中空間產業的形貌。
3.資訊化城市與設計形式的符號化：建築形式與生活實質脫離，這個概念在網絡社會中是如何被理解而實踐的？資訊已是生產的要素，而非只是資訊而已，而建築形式作為帶有符號性質的資訊，在新的生產與社會結構中，似乎已經可以充分地將形式（表皮）與實質（生活空間）分開來討論。形式成為符號與商標，成為有價值的資訊，而空間的生產與再生產，有可能被忽略，也有可能回到地方的邏輯，重新加入情感以及原始的認同。建築既有實質也有虛體，它是有可能分裂但全面地回應網絡這個新社會的邏輯的。
4.建築價值的認同--寰宇的與地域的：回到緣起的一開始，從建築形勢與對於空間價值的認同，重新描述一次影響空間營造系統的力量交織---以網絡社會的邏輯描述。
參考（發想）案例
1.商標美術館--古根漢、歌劇院、南故宮、北京與上海
2.歷史角色扮演園區--北京的胡同與四合院的變化
3.符號與生活空間的分離--長城腳下的公社與台灣的澳底
沒有留言:
張貼留言